PPM הוא ניהול פרויקטי תוכנה רב עוצמה, אשר יכול לממש את סוגים שונים של ניהול פרויקטים, ניהול פרויקטי פיתוח וניהול פרויקט הבנייה כולל. PPM הבין את התכנית, תקציב, עלות, קצב, שעות דיווח, משאבים, סיכונים, אבן דרך, templet וניהול של פרויקטי התראה מוקדמת. וזה גם יכול להבין ניהול תיקים להכפיל-פרויקט.
PPM יכול לשאת על:
(1) פרויקט ותכנית פרויקט ניהול:
תמיכה בתנאים שונים של פרויקטים: ליצור, לתכנן, ליישם, שליטה וקרובה, מה שמבטיח בכל שלב של ניהול ניהול פרויקטים.
תכנית התמיכה גנט פרויקט תרשים, מה שהופך את הבחינה אינטואיטיבית יותר.
תמיכה ביצירה ועריכה של תכנית פרויקט ישירות.
מבוא תמיכה של תכנית פרויקט MPP בפורמט.
(2) תקציב ועלות ניהול:
התמיכה פירוק תקציב של מחלקה ופרויקט ולממש ניהול תקציב, ובם: יצירת תקציב, התאמת תקציב ואישור, פירוק תקציב וניהול תקציב שלא הוקצה.
תמיכה חישוב אוטומטי של עלות משאבים וניהול עלויות אחרת.
(3) ניהול משאבים:
תמיכה משאב ידני, משאב שאינו ידני, ניהול חומר וניהול cicle.
(4) הקצב ושעות דיווח וניהול:
ניהול הקצב פרויקט תמיכה, דרך שעות דיווח, הוא יכול לעקוב אחר הקצב של הפרויקט. שעות דיווח גנרטור מעקב תרשים גנט ומשנה את מצבו של משימה כגון לעכב את unstarted, להאריך את לא גמור וכן הלאה. זה יועיל למנהל פרויקט לעקוב אחר המשימה בתנאים לא נאותים.
(5) סיכון, ערך קריטי ומבשרים, ניהול בעיה:
חישוב תקציב סיכון תמיכה בפרויקט ולממש ניהול סיכוני פרויקט.
לאפשר פרויקט להגדיר ערך קריטי, לפקח על מצבו של פרויקט, להזהיר מראש את הסיכון ולבצע ניהול מסלול על בעיות של פרויקטים.
(6) ניהול פרויקט תיק:
מבנה ארגון תמיכה של קבוצה בפרויקט ולממש ניהול תיקי פרויקט כוללים שילוב תקציב, שילוב עלות, שילוב אבן דרך, שילוב משאבים וכן הלאה.
(7) מגוון ופרויקט תוצרי ניהול:
תמיכה לטווח ניהול פרויקט וזיהוי של שיעור השלמה של פרויקט טווח.
ניהול תוצרי תמיכה, יאפשר אספקת תוצרי פרויקט לכל משימה וניהול יד במשימת תוצרי מימוש
מגבלות :.
משפט15 יום
תגובות לא נמצא